Air Liquide in Spain was founded in 1909 and today is made up of a dynamic team working in industry and healthcare throughout the country.

We offer gas, equipment and services for a variety of industries: from oil and gas, automotive, metal fabrication to chemical, pharmaceutical, agricultural, food and beverage and healthcare. Our local projects confirm the Group's commitment to developing innovative solutions that promote the energy transition, including hydrogen energy.

As a market leader, we aim to create value by offering cutting-edge solutions. We are committed to ensuring that our customers receive the best and most cost-effective performance from our products and services and that our patients receive the best quality of care. In today's competitive and ever-changing markets, it is the added value we offer our customers that makes the vital difference.
 

How will you CONTRIBUTE and GROW?

1. Gestión del Portfolio de Proyectos:

Supervisar de forma integral el portfolio de proyectos del área asignada, controlando plazos, costes y calidad para garantizar su entrega conforme a los objetivos fijados. Asimismo, recopilar y consolidar periódicamente los indicadores clave de desempeño (KPIs) —tales como cumplimiento de planes, SLAs, niveles de servicio, tiempos de parada, costes operacionales o TCO, entre otros— para construir un cuadro de mando unificado de la actividad. A partir de este análisis, identificar tempranamente cualquier desviación respecto a las metas marcadas, realizar diagnósticos de causa raíz y proponer a la Dirección planes de acción correctivos adaptados a cada ámbito o ámbito geográfico según aplique.

2. Liderar y gestionar proyectos

a. Definir el alcance, el cronograma de hitos, la asignación de recursos y los entregables clave para iniciativas operativas (Ejemplos: Apertura de nuevas instalaciones, implantación de nuevos flujos de trabajo, cambio de software de gestión y reestructuraciones logísticas)

b. Optimización y Mejora Continua de Procesos: Análisis y mapeo de procesos (Workflow Mapping) identificando cuellos de botella, ineficiencias, pérdidas de tiempo y oportunidades de reducción de costes, aplicando metodologías de mejora continua (Lean, Six Sigma, Kaizen) para diseñar o simplificar procedimientos operativos en el área o actividad y liderar la implantación. Ejemplo: Estandarización en la Gestión de Subcontratas

c. Gestión del Cambio (Change Management): Liderar la estrategia de transición para asegurar que los equipos (Ejemp: Equipos de plantas, almacenes o departamentos) adopten los nuevos procesos o herramientas digitales, garantizando la continuidad del negocio, lo que implica:

• Definición y ejecución de una estrategia de Comunicación
• Involucrar a los managers como patrocinadores del cambio.
• Diseñar planes de formación para asegurar que todo el personal adquiera las competencias requeridas para la nueva operativa.
• Identificar tempranamente las resistencias (miedo a la tecnología, pérdida de control, sobrecarga de trabajo) y aplicar medidas correctoras.
• Monitorizar la tasa de adopción real tras la implantación y realizando ajustes para evitar que se vuelva atrás.

3. Coordinación Interdepartamental

a. Actuar como interlocutor único entre áreas, departamentos, regiones, etc para alinear directrices, homogeneizar criterios operativos y eliminar discrepancias procedimentales.

b. Analizar la carga de trabajo agregada de los equipos para balancear recursos y gestionar picos

c. Interlocución con otras áreas o departamentos como por ejemplo:

• Compras: Definición y seguimiento técnico de acuerdos marco globales con contratas y proveedores.
• Ventas: Arbitraje de prioridades entre proyectos comerciales y operaciones.
• Ingeniería: Traslado del feedback operativo del campo hacia Ingeniería para mejorar los estándares de diseño.
• Seguridad (HSEQ): Traducir normativas, alertas y planes de prevención en instrucciones operativas uniformes.

4. Detección de Desviaciones y Planes de Acción:

Supervisar analíticamente los desvíos respecto a los objetivos marcados, realizando diagnósticos de causa raíz y proponiendo planes de acción correctivos globales o específicos

5. Seguridad, Calidad e IMS (Sistema de Gestión Integrado)

• Garantizar el cumplimiento estricto y coordinado de la normativa interna, externa y del sistema de gestión integrada (IMS) de Seguridad, Salud, Calidad y Medio Ambiente en las operaciones.
• Centralizar el reporte de desviaciones, incidentes o cuasi accidentes en los proyectos; colaborar en el análisis de causa raíz y liderar el despliegue global de las acciones preventivas y correctivas necesarias para evitar su reincidencia.
• Soporte centralizado en auditorías: Coordinar la preparación de evidencias, dar soporte a las auditorías del sistema IMS y asegurar el seguimiento eficaz de los planes de acción resultantes.

Are you a MATCH?

• Education : Ingeniería Industrial
• 5 Años de Experiencia en Operaciones.
• Inglés Avanzado.
• Experiencia en Gestión de Proyectos

Internal communication aimed at employees already hired by the Company, in compliance with the AL AIR LIQUIDE ESPAÑA, S.A., and AIR LIQUIDE IBERICA DE GASES, S.L.U. Collective Agreement (Art. 12)

Our Differences make our Performance

At Air Liquide, we are committed to build a diverse and inclusive workplace that embraces the diversity of our employees, our customers, patients, community stakeholders and cultures across the world.

We welcome and consider applications from all qualified applicants, regardless of their background. We strongly believe a diverse organization opens up opportunities for people to express their talent, both individually and collectively and it helps foster our ability to innovate by living our fundamentals, acting for our success and creating an engaging environment in a changing world.