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Título de la posición: Continuous Improvement Manager

Código del Descriptivo: CIM003

Fecha de última revisión: 20 /NOV/2025

Descripción:

El Gerente de Mejora Continua es responsable de liderar y coordinar la estrategia de Mejora Continua bajo el marco de MFGX – Manufacturing Excellence, asegurando la implementación, sostenimiento y madurez de las herramientas Lean en todas las áreas operativas.

Es parte del equipo que gestiona y dirige la estrategia corporativa de mejora continua, mediante la aplicación y desarrollo de herramientas como MFGX, DMS, PDCA, 6S, Quick Wins, Value Stream Team (VST), SPC, CI Projects, GEMBA, entre otras, garantizando su alineación con los objetivos de seguridad, calidad, entrega, costo y cultura organizacional.

Coordina al equipo de Ingeniería Industrial, Técnicos de Mejora Continua y Entrenadores de Producción, gestionando proyectos, recursos y resultados para impulsar la eficiencia, estandarización y desarrollo del talento en manufactura.

El puesto tiene un enfoque estratégico-operativo, combinando la visión táctica de ejecución con la responsabilidad de impulsar la cultura de excelencia en toda la organización.

Responsabilidades:

(Estas funciones no son exhaustivas; pueden asignarse otras responsabilidades adicionales.)

1. En conjunto con la Dirección, definir, liderar y ejecutar la estrategia de Mejora Continua (MFGX – Manufacturing Excellence), alineando proyectos, métricas y objetivos con las prioridades corporativas de seguridad, calidad, entrega y costo.

2. Dar soporte al equipo que gestiona la implementación y sostenimiento del sistema DMS (Daily Management System), asegurando la efectividad de los tableros, la resolución estructurada de problemas y la toma de decisiones basada en datos.

3. Supervisar y desarrollar al equipo de Ingeniería Industrial, Técnicos de Mejora Continua y Entrenadores de Producción, estableciendo prioridades, objetivos individuales y planes de desarrollo enfocados en competencias técnicas y de liderazgo.

4. Liderar la ejecución de proyectos de mejora Lean Six Sigma, aplicando herramientas como VSM, Kaizen, 5S, SMED, TPM y SPC para eliminar desperdicios, optimizar procesos y mejorar la productividad.

5. Monitorear y dar seguimiento a los indicadores de desempeño de mejora continua, asegurando el cumplimiento de metas de Seguridad, Calidad, Costo, Entrega y Equipo.

6. Gestionar el sistema de propuestas de mejora y Quick Wins, garantizando la factibilidad técnica, implementación oportuna, documentación y validación de resultados.

7. Dirigir la gestión integral del sistema 6S, impulsando la cultura de orden, limpieza, estandarización y disciplina visual en todas las áreas operativas.

8. Asegurar la correcta aplicación de la metodología PDCA, validando el control, seguimiento y efectividad de las acciones resultantes.

9. Dar soporte al equipo que coordina los equipos VST (Value Stream Team), promoviendo el análisis integral de la cadena de valor, la identificación de pérdidas y la ejecución de acciones de mejora interdepartamentales.

10. Proporcionar dirección técnica en proyectos de nuevos productos, layouts, automatización y expansión de capacidad, asegurando que las soluciones estén alineadas con los principios Lean y los requerimientos del negocio.

11. Realizar y revisar los análisis de capacidad de manufactura, en conjunto con el equipo de Ingeniería Industrial, utilizando la información proporcionada por el SIOP, evaluando volúmenes, turnos, personal y horas ganadas para una planeación efectiva de recursos.

12. Supervisar las actividades de Ingeniería Industrial, incluyendo la toma de tiempos y movimientos, diseño y optimización de estaciones de trabajo, balanceo de líneas, análisis ergonómicos y definición de estándares de operación, asegurando que los procesos sean seguros, eficientes y replicables.

13. Desarrollar e implementar estrategias de capacitación y entrenamiento en herramientas de mejora continua, liderazgo Lean y pensamiento científico (KATA), fortaleciendo la cultura de aprendizaje y solución estructurada de problemas.

14. Promover la estandarización de procesos mediante la documentación y validación de mejores prácticas, asegurando su sostenibilidad y replicabilidad en toda la organización.

15. Participar activamente en auditorías corporativas de MFGX y CI, asegurando el cumplimiento de los estándares de excelencia operativa definidos por Oshkosh Corporation.

Autoridades:

• Tiene la autoridad para reportar y detener actividades dentro de su área de responsabilidad que impliquen riesgos a la seguridad o integridad del personal.

• En relación con la calidad, puede detener procesos que identifique con desviaciones, notificando de inmediato a su gerencia superior.

• Tiene la autoridad para tomar decisiones operativas dentro de su área, siguiendo procedimientos establecidos y escalando cuando se requiera aprobación adicional.

Perfil del Puesto

Formación académica: Ingeniería Industrial, Mecánica, Mecatrónica o afín.

• Experiencia profesional: 5–8 años en manufactura, mejora continua o ingeniería de procesos, con al menos 3 años en roles de liderazgo.

• Disponibilidad para viajar: Eventual (visitas corporativas, auditorías o soporte interplanta).

• Idiomas: Inglés intermedio-avanzado (comunicación técnica y corporativa).

• Certificaciones deseables: MBA, Lean Six Sigma Master Black Belt, MFGX Leader, Toyota KATA Coach, Auditor Interno de 6S o DMS.

Competencias genéricas requeridas:

1. Liderazgo y desarrollo de personas.

2. Pensamiento estratégico y orientación a resultados.

3. Comunicación efectiva e influencia.

4. Gestión del cambio y toma de decisiones.

5. Colaboración transversal y visión sistémica.

Competencias técnicas requeridas:

1. Dominio de herramientas Lean Six Sigma (VSM, 5S, SMED, Kaizen, TPM).

2. Gestión de DMS, PDCA, Quick Wins y 6S.

3. Control estadístico de procesos (SPC) y análisis de datos.

4. Planeación de capacidad, layout y flujo de materiales.

5. Ingeniería Industrial aplicada (toma de tiempos y movimientos, diseño de estaciones de trabajo, análisis ergonómico y balanceo de líneas).

6. Implementación de sistemas de entrenamiento y cultura de mejora continua.