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El Global Process Owner (GPO) de RTR es el máximo responsable del diseño, gobernanza y evolución continua del proceso de extremo a extremo de Record to Report a nivel global. Este rol lidera la transformación del ciclo contable desde una perspectiva de reingeniería profunda, impulsando la automatización, la estandarización y la adopción de mejores prácticas que generen eficiencia operativa y visibilidad financiera en tiempo real para toda la organización.

El puesto requiere analizar y resolver problemas de complejidad moderada y, a menudo, crear nuevas soluciones aprovechando o adaptando métodos y procedimientos existentes. El GPO de RTR actúa como catalizador de este cambio: cuestiona el status quo, diseña el proceso futuro ("to-be") con visión digital y colabora con tecnología, operaciones, auditoría y liderazgo senior para asegurar que cada mejora esté anclada en valor de negocio medible. No gestiona el proceso —lo diseña, lo gobierna y lo mejora sin parar.

Responsabilidades principales: 

Transformación y Reingeniería de Procesos
* Liderar el rediseño end-to-end del proceso RTR (contabilidad, impuestos y FPnA) con enfoque en eliminación de desperdicios, reducción de ciclos y maximización del valor.
* Definir el modelo "to-be" del proceso contable.
* Conducir talleres de diagnóstico (process mining, value stream mapping) para identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora.
* Impulsar iniciativas de simplificación estructural: reducción de entidades legales, consolidación de chart of accounts, armonización de calendarios de cierre.
Automatización y Digitalización Contable
* Definir la hoja de ruta de automatización del ciclo contable: desde la generación de asientos automáticos hasta el reporte financiero.
* Liderar la implementación de tecnologías de automatización en el proceso RTR.
* Establecer la visión de "Continuous Accounting" como modelo operativo objetivo, eliminando el pico de trabajo del cierre mensual.
Estandarización y Gobernanza Global
* Diseñar y mantener el marco de procesos estándar RTR: políticas, procedimientos, controles, roles y responsabilidades (RACI global).
* Gestionar la biblioteca de procesos (process repository) y asegurar su actualización permanente.
* Establecer un modelo de gobernanza con foros de proceso, KPIs de desempeño y mecanismos de excepción controlada.
* Asegurar el cumplimiento de controles y regulaciones locales dentro del diseño del proceso.
* Definir y monitorear métricas clave del proceso
Gestión de Tecnología y Sistemas
* Actuar como puente entre Finanzas y TI/Tecnología para asegurar que los sistemas soporten el diseño del proceso y no al revés.
* Liderar el proceso de validación y UAT de cambios tecnológicos que impactan el ciclo RTR.
* Evaluar continuamente el landscape tecnológico del mercado e identificar herramientas que aceleren la transformación.
Colaboración Interfuncional
* Articular el proceso RTR con los procesos upstream (P2P, O2C) y downstream (Tesorería, Auditoría).
* Colaborar con los GPOs de otros procesos para garantizar integración y coherencia en el modelo operativo financiero global.

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