Job Description

Veracruz

Nivel de Estudios

  Licenciatura en Finanzas, Contabilidad, Administración, Ingeniería Industrial o afín. MBA o posgrado deseable.

5+ años de experiencia en finanzas de manufactura, costos industriales, FP&A, supply chain finance o business partnering en cervecería.

Experiencia Requerida

Experiencia liderando equipos analíticos o coordinando recursos funcionales en ambientes de alta complejidad operativa.

Dominio de AOP/forecast/LE, análisis de variaciones, modelos de costo, presupuesto operativo y narrativa ejecutiva.

Conocimiento deseable de payroll operativo, seguros, mantenimiento, servicios de manufactura, conocimiento en determinación y medición de los principales KPIs operativos, costos de conversión, Logística Inversa y materiales indirectos.  

Habilidades

Liderazgo de equipos; influencia transversal; pensamiento sistémico; comunicación ejecutiva; manejo de ambigüedad; disciplina operativa; capacidad para retar constructivamente.

Excel/modelación intermedia; PowerPoint ejecutivo; Power BI deseable; SAP/ERP deseable; conocimiento de datos maestros, centros de costo, cuentas contables y estructuras presupuestales.

Resumen

  Liderar la función financiera operativa de la Cervecería Veracruz, asegurando la integración, trazabilidad y anticipación del desempeño del negocio, mediante la dirección de un equipo analítico que transforme datos operativos en decisiones estratégicas que maximicen eficiencia, control y valor económico de la operación; fungiendo como socio estratégico del Gerente General y sus reportes directos, con un alto nivel de servicio y cercanía al negocio, y actuando como agente clave de cambio y estabilización durante la fase inicial de la cervecería.

Responsabilidades

1. Liderar, supervisar y desarrollar al equipo de Finanzas Operativas de la cervecería, estableciendo prioridades, fortaleciendo sus capacidades analíticas y asegurando que cada entrega cumpla con estándares sólidos de rigor financiero, trazabilidad, claridad ejecutiva y orientación a la toma de decisiones. 2. Actuar como responsable de integrar y asegurar la consistencia, trazabilidad y coherencia de la información financiera operativa de la cervecería, consolidando los distintos análisis financieros en una única visión integral que facilite la evaluación objetiva del desempeño del negocio y soporte la toma de decisiones estratégicas.

3. Asegurar el análisis, seguimiento y control de la gestión financiera de nómina, mediante la evaluación continua de sus principales drivers, variaciones, riesgos y oportunidades, garantizando su alineación con los objetivos operativos, financieros y de productividad de la cervecería.

4. Alinear y dar seguimiento financiero a las iniciativas de mejora continua orientadas a fortalecer la eficiencia operativa de la cervecería, coordinando la evaluación, cuantificación y seguimiento de beneficios asociados a proyectos estratégicos, asegurando su adecuada incorporación en los ejercicios de planeación y resultados.

5. Actuar como socio estratégico del Gerente General y sus reportes directos, garantizando un alto nivel de servicio financiero, capacidad de respuesta y acompañamiento estratégico a las direcciones operativas de la cervecería; proporcionando análisis financieros que habiliten la toma de decisiones, retando constructivamente supuestos operativos, anticipando impactos económicos y promoviendo una adecuada asignación de recursos en función de las prioridades estratégicas del negocio.

6. Supervisar la gestión financiera de los costos de conversión y operativos de la cervecería, incluyendo Elaboración, Envasado, Mantenimiento, Logística, EHS, Capacitación, Servicios de Manufactura, áreas administrativas, materiales indirectos y Logística Inversa/METS, asegurando disciplina presupuestal, entendimiento de los principales indicadores de desempeño y visibilidad permanente de riesgos y oportunidades.

7. Liderar la definición, gobernanza y seguimiento de los principales indicadores financieros y operativos de la cervecería, asegurando que reflejen adecuadamente el desempeño del negocio, faciliten la toma de decisiones y permitan identificar de manera anticipada riesgos, oportunidades y tendencias relevantes para la operación.

8. Dirigir el análisis de variaciones e incidencias financieras, así como la definición de estrategias y planes de acción asociados a los costos de conversión y operativos, asegurando una administración proactiva de riesgos, la captura oportuna de oportunidades y una ejecución alineada a los objetivos de desempeño de la cervecería.

9. Liderar el proceso integral de planeación financiera de la cervecería, incluyendo la consolidación y validación de la información requerida para los ejercicios de AOP, LE1 y LE2, garantizando integridad de datos, consistencia entre áreas, trazabilidad de supuestos y alineación con los objetivos operativos y estratégicos del negocio.

10. Dirigir la preparación y comunicación de los resultados financieros de la cervecería, asegurando una narrativa ejecutiva que proporcione claridad sobre el desempeño del negocio, sus principales drivers, implicaciones futuras y acciones requeridas para el cumplimiento de los objetivos establecidos.

11. Integrar los análisis desarrollados por el equipo en una narrativa financiera consistente y soportada por un bridge financiero robusto, diferenciando claramente los impactos asociados a volumen, eficiencia, precio, mix, eventos no recurrentes, riesgos estructurales y oportunidades accionables. 12. Establecer rutinas formales de gestión y seguimiento con los líderes operativos para monitorear riesgos presupuestales, validar supuestos, revisar proyecciones, asegurar el cumplimiento de planes de acción y facilitar el escalamiento oportuno de los temas críticos para la operación.

13. Promover una cultura de planeación financiera proactiva dentro de la cervecería, fortaleciendo la capacidad de anticipar riesgos, cuantificar impactos y soportar la toma de decisiones mediante análisis oportunos y orientados a los principales drivers del negocio. 14. Asegurar, dentro de su ámbito de responsabilidad, el cumplimiento de los objetivos de costo por caja definidos por la organización, mediante la identificación temprana de riesgos, la captura de oportunidades de mejora y la generación de análisis que soporten una agenda de ahorros alcanzable, sostenible y alineada a las prioridades estratégicas de la cervecería.

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Equal Opportunity

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