Sobre esta vaga de Supervisor de Ventas na Unilever
Supervisor de ventas
Alcance: Mercado local. Distintos canales de distribución.
Ubicación: Ceylan, Tlanepantla
Términos y condiciones: Tiempo completo, trabajo presencial en campo. Sin bono de reubicación.
PROPÓSITO DEL TRABAJO:
Responsable de supervisar, liderear y organizar a un equipo de vendedores/repartidores/FR, para el logro de objetivos establecidos, asegurando la seguridad en todo momento, mientras trabaja en la ejecución de una estrategia comercial, el cuidado de activos y recursos, el seguimiento a indicadores de negocio, teniendo un enfoque en el servicio al cliente.
RESPONSABILIDADES CLAVE:
- Supervisar, liderear y organizar a su equipo
- Desarrollo de sus colaboradores
- Rotación de personal controlada
- Logro de Objetivos de Negocio
- Cuota de Colocaciones y Retiros
- Ejecución de estrategia comercial
- Gestión y cuidado de activos y recursos
- Indicadores de Negocio
- Diciplina Operativa (Efectividad Visita, Venta y Entrega)
- Desarrollo de Canales
- Cumplimiento de procesos (Liquidación, Administrativos,)
- Servicio al cliente
LO QUE NECESITAS PARA TENER ÉXITO:
- Comunicación efectiva
- Habilidades matemáticas y de cálculo
- Habilidades de negociación
- Manejo de herramientas tecnológicas: Excel, Power Point, PBI, Power Apps.
- Herramienta resolución de problemas:
- Data driven: Análisis de datos
- Licencia de chofer vigente (vehículo estándar)
Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their ‘Whole Self’ to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
