Ser la voz financiera de Xepelin frente al mercado. El board deck, el investor update y los data room son la narrativa con la que inversionistas de equity y de deuda deciden si nos financian. Tú la construyes, la defiendes y te aseguras de que cada número resista la pregunta más incómoda.

Ser el dueño intelectual del modelo financiero. Sentarte frente a un inversionista o un comité de crédito y defender cada supuesto: por qué este take rate, por qué este CAC, por qué este mix de producto, por qué este país escala y ese otro no.

Responder con evidencia las preguntas que valen millones: ¿qué KPIs maximizan la valorización de la próxima ronda? ¿cómo subimos el net revenue retention? ¿qué cambio en el modelo eleva el margen estructural? ¿qué producto o mercado deja de tener sentido y hay que apagar?

Estar en la sala donde se ejecutan las rondas de capital (equity y deuda), M&A y los movimientos estratégicos que definen la compañía: modelar estructura, dilución y sensibilidades, correr el análisis de una adquisición o de un nuevo mercado, y sostener la conversación cuando el término se negocia.

Traducir la ambición de la compañía en una tesis financiera: dónde apostamos los próximos 24 meses, con qué convicción, y qué renunciamos a cambio. Cada desviación no es un número en un reporte — es una decisión que hay que tomar. Cual es el diseño y seguimiento de incentivos comerciales para llegar a esas metas?

Ser el árbitro del capital allocation. Cuando dos áreas piden inversión y solo alcanza para una, tú modelas el retorno esperado, cuestionas los supuestos y le das a C-Level la lectura para decidir. Cada peso con un dueño, una tesis y un retorno explícito. La conversación no es "cuánto gastamos", es "dónde ponemos el próximo dólar para que rinda más".

Rediseñar los flujos manuales con Python, SQL (BigQuery) y Sheets: dashboards vivos, alertas y reportes auto-generados. La pregunta por default acá es "¿por qué seguimos haciendo esto a mano?"